隨著創(chuàng)業(yè)加速器(Startup Accelerator)越來越多，創(chuàng)業(yè)家們開始懷疑,，這些育成計畫到底是不是真的能夠幫助他們達成目標,。而這究竟值不值得放棄部分股權(quán)、投資時間,、還要付出額外的成本呢?這些加速器真的能夠幫助新公司有個跳躍式的開始,，加速他們的發(fā)展嗎?
傳統(tǒng)的加速器會在一個固定的時間內(nèi)(通常是三個月)提供資金、指導,、人脈,、訓練、以及活動。作為這些服務的報酬,，這些單位會要求被邀請加入的新創(chuàng)公司給予少量的股份(6 – 9%)或者種子資金(約1 萬5 至2 萬美元; 45 萬至60 萬臺幣),。
這些創(chuàng)業(yè)加速器的成功率是以參與企業(yè)在畢業(yè)時能募得多少資金來衡量。我們決定來檢視看看這是否真的是個恰當?shù)暮饬糠绞�,，并看看這些加速器是否真的是「創(chuàng)業(yè)Friendly」,。
我們的研究
要衡量一個創(chuàng)業(yè)家、投資人,、或加速器所創(chuàng)造的價值,，最好的方法是去檢視該企業(yè)的退場價值。
但對于這些非常新的企業(yè)來說,，這是非常難以衡量的,，因為他們很多都還沒有退場。而且當我們在討論私人企業(yè)時,，要找到正確的募資金額及退場數(shù)據(jù),，想當然耳，并不容易,。
在這篇文章中,，我們收集的資料來自Crunchbase、Seed-DB,、VentureSource和新聞資料,。
第一步：加速器的結(jié)果什么時候可以衡量?
我們研究了五家最知名的加速器── Y Combinator、TechStars Boulder,、TechStars Chicago,、TechStars Seattle和DreamIt ──來判斷出一家加速器應該在什么時候開始，可以從畢業(yè)的企業(yè)當中看出有意義的退場資料,。
我們的觀察讓我們判斷,，加速器需要在學生畢業(yè)至少四年后，才能夠斷定他們培育的品質(zhì)與結(jié)果,。
第二步：加速器可以看到什么成果?
根據(jù)第一步的分析,，我們看著來自九間加速器(YC、TS Boulder,、iVentures 10,、AlphaLab、DreamIt,、LaunchBox,、Betaspring、TS Boston,、Capital Factory,、Momentum)2009年以前畢業(yè)生的總體資料,。這些計畫中總共有266個畢業(yè)生，以下是分析結(jié)果：
●已實現(xiàn)獲利/損失
- 21%退場,，25%歇業(yè)
-募資$1.6億美元,，退場價值$8.31億美元，投資報酬率5.1倍
●未實現(xiàn)獲利/損失
-預期會有11%退場,，43%歇業(yè)
-募資$11億美元,，預期退場價值134億美元，預期報酬率12.5倍根據(jù)這些歷史資料,，我們發(fā)現(xiàn)這些在2009 年12 月以前從加速器畢業(yè)的公司們,，對投資額有11.3 倍的投資報酬率,。這對創(chuàng)業(yè)家,、創(chuàng)投、或加速器來說都是個相當不錯的數(shù)字,。
第三步：選擇加速器重要嗎?
很明顯的,，11.3 倍這個驚人的數(shù)字是因為這是來自幾個明星加速器的數(shù)據(jù)。
那如果我們把這個結(jié)果拿去跟其他比較平凡的加速器做比較,，會發(fā)生什么事呢?我們把這些結(jié)果放一邊,，檢視其他四個加速計畫(其中兩個現(xiàn)已停止營運)2009 年12 月以前的畢業(yè)生數(shù)據(jù)。
在這個群體中有61 家新創(chuàng)企業(yè),，其中20% 屬于已經(jīng)退場或預期要退場,，總報酬率是1.2 倍。這個數(shù)字與前五大加速器的表現(xiàn)有天壤之別,，意味著創(chuàng)業(yè)家在衡量新的加速器時,，可能需要考量更多非量化的因素，例如他們在訓練管理創(chuàng)業(yè)團隊時的表現(xiàn)記錄,。
如何評價一間加速器公司?
簡而言之：看狀況,。
創(chuàng)業(yè)家應該先考量這個加速器計畫的焦點是否符合他的策略需求。每間加速器都有不同的優(yōu)先順序,，有些著重在募資,，有些提供空間，也有些能夠直接把顧客介紹給你,。
直接的參與可能是最重要的因素,，盡管它無法被簡單的量化。
2007年Kauffman的研究報告指出,，一個天使投資人如果能夠高度投入并且有直接的參與在計畫中,，他通常能夠得到一個非常龐大的投資報酬。因此,，我們認為關(guān)鍵在于,，一個創(chuàng)業(yè)家或創(chuàng)投應該考量這家加速器是否有在成員的潛在市場中做了足夠的研究，以及他們是否有預備好的團隊能夠付出時間和資源來幫助成員的企業(yè)發(fā)展。
一間加速器也應該要有很強而有力的優(yōu)良記錄,，以及一致的利益關(guān)系,。要尋找那些不只是專注于募款，更可以幫助你發(fā)展業(yè)務活動的加速器計畫,。
